Universität stärkt Innovationstransfer in Hamburg

Das Motto am Captain’s-Table von Jetta Frost lautete ‚Innovationstransfer: Wissen schaffen, teilen, austauschen und anwenden!‘ „Wir betreiben an der Universität exzellente Grundlagenforschung.

Nun haben wir uns gefragt: Wie lässt sich das so erworbene Wissen nutzen, um etwa Gründungen den Weg zu ebnen? Und was hilft ganz konkret beim Wissensaustausch?“, erläutert Frost, die seit dem 1. Oktober 2020 Vizepräsidentin für Transfer und Gleichstellung an der Universität Hamburg ist.

Die TransferAgentur hat sich das Leitmotiv ‚Innovating and Cooperating for a Sustainable Future‘ gegeben und unterscheidet vier Kernbereiche: Innovation und Gründung, Bildung und Qualifizierung, Gesellschaftliches Engagement und Ko-kreative Forschung.

„Ko-kreative Forschung beteiligt von Anfang an diejenigen, die am Ende die Forschung nutzen sollen“, erklärt Frost. Also etwa Akteur*innen aus Zivilgesellschaft, Politik, Industrie oder Verwaltung. Dazu jedoch müssen sich Wissenschaftler*innen und Interessierte erst einmal finden. „Wir sind dabei, Themenschwerpunkte zu setzen, um das Matchmaking zu erleichtern – und um die Wissenschaftler*innen, die für ihr Thema brennen, sichtbarer zu machen“, erläutert Dr. Bakr Fadl, Geschäftsführer der TransferAgentur.

Wie aus Wissenschaft ein echter Mehrwert für die Bevölkerung werden kann, zeige das Best Practice ‚Gesundheitskiosk Billstedt‘, so Frost. Detaillierte Analysen haben eine Unterversorgung mit Ärzten und medizinischen Beratungsangeboten in den Stadtteilen Billstedt und Horn ergeben. Als Folge suchen die Menschen verstärkt Notaufnahmen auf, was zu einem Anstieg der Gesundheitsausgaben führt, ohne dass es zu nachhaltigen Lösungen kommt. Im Rahmen des Projektes INVEST Billstedt/Horn wurde mit dem Gesundheitskiosk ein niedrigschwelliges Angebot geschaffen, das zu allen Gesundheitsfragen in verschiedenen Sprachen ganzheitlich berät und bei Problemen, wie etwa Übergewicht, konkret unterstützt.

Das Projekt wurde durch das Hamburg Center for Health Economics der Universität Hamburg wissenschaftlich begleitet. Nach 18 Monaten Evaluation lässt sich eine positive Tendenz feststellen: Die Menschen nehmen die Gesundheitsangebote verstärkt wahr- und an, niedergelassene Ärzte werden entlastet und die Rate der Klinikaufnahmen sinkt. Diese positiven Ergebnisse könnten nun dazu führen, entsprechend niedrigschwellige Angebote in die Regelversorgung zu übernehmen. So könnte aus dem wissenschaftlich initiierten Hamburger Prototyp ein Vorbild für andere Städte und Regionen werden.
ys/kk